厦门有名气的战略管理咨询顾问

战略制定制定战略时，需要分析该组织运作的环境，做一系列关于该组织将如何竞争的战略决策。制定以组织要追求的一系列目标或目的和措施作为结束。其中环境分析包括：偏远的外部环境，包括***，经济，社会，技术，法律和环境格局；行业环境，例如竞争对手组织的竞争行为，买方/客户和供应商的议价能力，新进入者对该行业的威胁以及买方替代产品的能力（波特的五种力量）；内部环境，关于组织资源（即人员，流程和IT系统）的优缺点。以便从当前运营情况评价实施企业战略后的企业绩效。厦门有名气的战略管理咨询顾问

企业战略制定与实施在对企业战略管理时，通常将战略管理分为两个主要过程：战略制定与战略实施。需要注意的是，战略管理的执行中并不会严格按照制定战略——实施战略这个顺序进行。在实际执行中，战略制定和战略实施这两个过程存在着很多的交叉影响和循环，在每个过程中都为彼此提供输入。例如，在考虑应该采取什么样的战略行动往往会涉及另外两个问题:这些行动实施起来是不是有满意的结果?如何实施这些行动?因此，制定战略与实施战略要作为一个整体来进行，不能分割开来。这样才能使得企业的战略在日常的生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断的评价和修改，让企业战略和战略管理本身得到不断的完善。这是一个反复迭代的过程。龙华区战略管理咨询企业战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障。

    二、战略管理咨询的特点（一）鲜明的目的性：（帮助客户解决关系前途名誉的重大战略问题，提高适应能力，正确谋划未来发展。）（二）信息的***性（内部信息+外部信息+自己拥有的信息）（三）设计战略改善方案的困难性（咨询对象复杂、行业环境负责、战略方案的评价和选择难）（四）设计战略改善方案的创新性（出奇制胜）（五）、战略咨询是集纳及实施取得成果的长期性三、战略管理咨询的内容（一）战略问题的判断：1、问题的重要性；2、关联性；3、紧迫性（二）战略咨询问题分类：；1、使命和战略目标的咨询及总体战略的咨询----高层次；2、经营单位战略的咨询-----二级如事业部、分子公司；3、职能战略的咨询-----第三层次）四、战略咨询基本程序（一）分析战略管理现状（二）判断战略管理方面的主要问题（三）确定战略管理咨询课题（四）设计战略管理改善方案并指导实施

二、内部环境分析法（一）资源和能力分析法：首先，分析客户企业所确定在未来时期的战略及其所需的资源与能力；其次，搞清企业现有资源与能力再次，分析企业是否具备实现战略及其目标的**资源和能力。（二）战略管理能力分析法：1、领导班子确定企业使命和战略目标的能力分析；2、领导班子整体素质和能力结构分析；3、战略管理者领导风格分析（关系导向、任务导向、***导向、分工导向）三、总体经营战略综合分析法1、投资组合分析法：是通过队企业的经营领域结构的调查，根据企业各个经营领域的经济效益的测算和分析，提出对各个经营领域的投资重新进行调整合优化组织，以取得更好的经济效益的一种分析方法。（波士顿矩阵法、通用矩阵法/九象限分析法而采用扩张/投资、维持、收缩战略、麦肯锡矩阵法）战略实施的任务是将企业预先指定的战略规划转变为具体的行动路线的过程。

国内企业存在的问题没战略，

短视行为；有战略，但不具备科学性；搞了战略，但是没有执行和控制保障；搞了战略，也进行了管理，但是战略方式单一；战略管理脱离日常决策，不接地气；战略管理没有配套组织结构，缺乏支撑3.战略管理咨询的内容和体系概念：运用各种战略管理理论和战略管理咨询工具,在客观地分析企业外部环境和内部条件的基础上,提供完整的战略解决方案以供企业高层管理者采用的一种高级智力服务。特征：受外部和政策影响大、涉及知识和信息面广、创新性强、咨询方案实施难度大/绩效评价困难 判断企业战略管理方面的主要问题。厦门有名气的战略管理咨询顾问

战略缺乏有效的执行手段和措施保障，既定战略得不到良好的执行，形同虚定。厦门有名气的战略管理咨询顾问

复杂问题简单说。要了解战略咨询，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标。战略的本质是选择。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询），调整与期终战略审计。制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，*有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。厦门有名气的战略管理咨询顾问

广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司是以战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控研发、生产、销售、服务为一体的文化艺术咨询服务;策划创意服务;企业形象策划服务;投资咨询服务;商品信息咨询服务;市场调研服务;市场营销策划服务;教育咨询服务;企业管理咨询服务;信息技术咨询服务;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;商品批发贸易（许可审批类商品除外）企业，公司成立于2015-05-08，地址在水荫路117号星光映景3层N640号。至创始至今，公司已经颇有规模。公司主要经营战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控等，我们始终坚持以可靠的产品质量，良好的服务理念，优惠的服务价格诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。伟瀚咨询以符合行业标准的产品质量为目标，并始终如一地坚守这一原则，正是这种高标准的自我要求，产品获得市场及消费者的高度认可。广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司本着先做人，后做事，诚信为本的态度，立志于为客户提供战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控行业解决方案，节省客户成本。欢迎新老客户来电咨询。